第四届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会11月25日在北京召开，共表彰100名优秀人物。日前，中央统战部、全国工商联、中国共产党新闻网·中国统一战线新闻网联合推出“第四届全国优秀建设者系列访谈”，邀请本届“优秀建设者”荣誉称号获得者做客人民网与网友在线交流。11月24日，三胞集团有限公司董事长袁亚非走进人民网，畅谈三胞集团的并购思路、企业社会责任。

在外界看来，零售业正处在“寒冬”中，而三胞集团今年却逆势发起一系列并购，不仅有海外并购，还跨界团购网站。在访谈中，袁亚非董事长首先揭秘了这一系列并购背后的战略考量，他表示，收购House of Fraser买的是管理系统、经营思路，还有供应链。HOF未来在中国不只是一个百货，更重要的是带来了自有品牌和买手制，这是中国面临经济转型，消费的管理模式、经营模式的升级换代。投资拉手网，是看中拉手网丰富的线上资源和运作经验，未来线上和线下可以打通，我们能给客户提供优质的、性价比高的商品。而乐语通讯在中国是第一批拿到虚拟营运商牌照的，年销售手机900万台，我们在思考如何将用户可追踪、可服务、可挖掘，为客户提供更好的价值。三胞集团在十年前就确定了以信息化为特征的现代服务业发展方向，现在还是一样。适应现在社会变化，我们的经营模式在转型，收购就是想达到这样的目的。

在三胞集团发展过程中，每年为3500名毕业大学生提供就业岗位，还为下岗工人、残障人士提供了近4000个就业渠道。对此，袁亚非董事长说，我们并不是为了解决就业而解决就业。企业要可持续发展才能需要岗位，顺应时代的发展，用互联网的经营思路来经营线下，进行商业模式的创新……适者有寿，企业发展了、规模扩大了，自然需要更多的员工。我们也吸纳了一些残障员工，因为这些人很不容易，更重要的是，公司的人才要多元化，这样才能从不同的角度思考问题，残障员工可能会更珍惜工作，他们的精神也值得我们学习。袁亚非董事长最后表示，解决社会就业也是企业的责任，根本问题还是要把企业经营好，才能肩负起这个责任。

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