日前，中华全国工商业联合会颁发了“全国工商联科学技术奖”，三胞集团董事长袁亚非等全国27位企业家被授予“科技创新企业家”称号。据悉，“全国工商联科学技术奖”于2008年9月由科技部批准设立，旨在鼓励民营企业自主创新、加快转变发展方式和产业优化升级，表彰和奖励在技术创新、促进科技进步方面做出突出贡献的民营企业、民营企业的技术骨干和民营企业家，设科技进步奖、科技创新企业奖和科技创新企业家奖。

      世界上唯一的不变就是变化，三胞集团董事长袁亚非常把这句话挂在嘴边，在他看来，企业家必须直面变化，不断地自我否定和突破，不断地颠覆和创新业务模式，才能推动企业不断发展。回顾袁亚非22年的创业史，正是他经常不按常理出牌，才能在商场上出奇制胜。

      让宏图三胞从珠江路上崛起的“WDM”模式是袁亚非让业界津津乐道的一大创举，宏图三胞正是凭借这一模式，成为中国最大专业IT连锁企业。而宏图三胞之所以能很快走出珠江路，在全国星火燎原，是因为袁亚非在开第一家宏图三胞的时候就想到要开连锁店，他大刀阔斧地对宏图三胞的运作流程进行“现代化改革”——采用ERP信息化系统管理，尽管当时困难重重，但这就是宏图三胞后来稳居“中国IT连锁第一强”的一张“王牌”。

      2014年，当国内的传统零售业在电商的冲击下纷纷收缩战线之际，三胞集团控股的南京新百大老远去英国并购了老牌皇家百货House o Fraser，“中国的百货商场到今天都是靠联营招租的模式，只做供应商管理。但HoF自有品牌占20%，买手制占30%，真正做到了商品管理，这就是我们要买它的原因，去借鉴和学习他们的经营模式，包括自有品牌、买手制。”袁亚非说，“我要做的是，把创新思想、创新产品带进中国，让零售更有价值。”

      在十年前，袁亚非就明确提出，企业发展的理念是“以创新为动力，以实业为基础，以资本为手段”，“你看三胞这些年做的事情，基本上是按照这三句话来的。如果不能创新，我就坚决不做。创新不仅是产品的创新，商业模式的创新同样是创新，运营模式的创新也是创新。”

      在袁亚非看来，创新应该是流淌在创业者的血液里的，是创业者的DNA。如何能做到时时创新，事事创新？袁亚非有自己的一套：“我的习惯是善于逆向思维，宏观决定微观，未来思考现在，结果倒推过程。也就是说，明确了目标，才能算出射程和圈定靶心。”

      正是基于这样的逆向思维，袁亚非完成了一宗又一宗外人“看不懂”的并购。在收购著名的团购网站拉手网后，袁亚非便为拉手网提出了“五拉”这一全新的商业模式，“天上拉地下、销售拉交付、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制”，这是他用自己领悟的互联网思维为三胞谋划的一条O2O转型之路。他还发表了著名的“双职工夫妻”论：拉手网与三胞集团旗下的线下店面之间，既不是谁领导谁、谁改造谁的父子关系，更不是各打算盘、勾心斗角的兄弟关系；而是平等互利、和睦恩爱的夫妻关系，而且还是“双职工”夫妻，各有各的工作，基因互补，相互协同。

      正是对创新始终如一的追求，三胞集团完成了一次又一次的华丽突破，目前已发展成为一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团，下属独资及控股企业超过100家，全球员工总数近8万人，集团总资产突破700亿元，年销售总额达到800亿元。