4月15日，2014年度“媒体三胞行”正式拉开序幕，“首秀”就迎来了徐州30多家媒体的拜访。

“媒体三胞行”是经集团品牌委员会发起，由集团行政管理中心牵头，结合集团“双十目标”，以加强集团品牌宣传为主要抓手的一次重要活动，也是贯穿集团2014年度的重要工作。按照年度规划，围绕主题将开展8-10场活动。

徐州媒体团首先参观了总部大楼，然后参加了欢迎会。集团副总裁岳雷出席欢迎会，并和媒体团分享了三胞企业文化的精髓。岳雷副总裁说，“优秀的企业文化不仅是精神层面的文化，还必须是能够落实到员工行为中去的文化。三胞的企业文化是拥有自己的基因，是21年摸索、实践、总结形成的一套文化体系，是支持集团快速发展，成功转型的重要法宝。”

“生于坚韧，成于变”——三胞文化分享会

三胞的文化，概括起来最重要的就是三点：第一，核心价值观：“向上、自省、平衡”；第二，做人做事的原则：“厚道、讲理、明目”；第三，管理哲学：“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合”。岳雷副总裁结合自己在三胞8年的工作经历，从六个方面和媒体团分享了他所理解领悟的三胞文化。

一、敢想敢干，造就三胞

集团创立至今21年，经历的大小波折不计其数，闯过的险滩不可胜数，袁亚非董事长带领三胞不断开拓进取，三胞集团不断迎来事业高峰，不断创造行业奇迹。正是因为在企业发展的每个阶段，每一个三胞人都一直保持积极向上的态度，饱有敢想敢干、敢闯敢试的精神，不断否定自我、超越自我，才造就了今天的三胞。可以说，“向上”是三胞文化的精神支柱，敢想敢干已经形成了三胞企业文化的特质。

二、高效执行，成就三胞

2000多年前的曾子说过，“吾日三省吾身。”如果说“向上”是一种积极进取的态度，那么“自省”就是一个人不断进步的方法。三胞21年来一直坚持了一个很好的制度——“三省”制度。很多员工，刚开始写“三省”的时候都很抵触，但写了一段时间之后，不少人发现，通过思想上的自我反省，确实让自己在工作中有了很大的进步。

儒家思想是三胞治理企业之“道”，而西方现代管理方法则是管理企业之“术”。强有力的执行力依靠完整的科学的机制，三胞平均每年投入5000多万用于企业信息化建设。到目前为止，三胞集团已经建立起了一套较为成熟的现代化企业管理体系。

岳雷副总裁说到三胞的管理体系时，强调保证机制能够高效运转、持续推动离不开三个方面——责任导向、结果导向和信息保障。

责任导向强调重点工作项目化，项目操作责任化，责任考核具体化。结果导向则意味着一切工作看结果，结果和绩效考核直接挂钩。

信息保障。三胞根据自身组织架构特点，广泛借力，开发了一套属于自己的信息化系统。通过任务分解，节点控制，落实到个人，并设置完成期限，一旦逾期，信息将自动处理，责任人将会受到问责。

三、知变思变，青春三胞

在三胞的发展历程中，我们经常提醒自己，要做到“大”和“强”之间的平衡、“快”和“稳”之间的平衡、“做什么”和“不做什么”之间的平衡。

平衡为稳，稳中求变。回顾三胞发展的21年，三胞先后经历了三个重要的转型期。

1996-1997年三胞开始着手从南京面向江苏省发展，转型初期发现问题之后，便积极重组了管理架构，进行流程再造。随后依靠WDM模式，实现快速发展，短期内就把业务铺向了华东，随后完成全国的扩张。

2004年袁亚非董事长提出“多元化投资，专业化管理”的理念，引进高端专业人才，进行大产业布局。2005年初三胞成功重组宏图高科上市，然后着手布局房地产和制造业，再加上零售产业，初步形成了多产业协同发展的产业格局，三胞在全国站稳了脚跟。

2010年底，三胞在做大已有产业的基础上，收购了广州金鹏集团，2011年又收购了南京新百，为进入国际舞台奠定了坚实基础。步入2012年，三胞加速全面国际化进程，陆续收购了中东最大的建材商、美国麦考林公司、以色列最大的养老企业和英国老牌百货公司HOF。

正是“平衡”的心态，知变思变、不断创新的理念，让三胞一直饱有活力，不断发展壮大。

四、感恩社会，责任三胞

“厚道”就是“为善得福”。“厚道”是三胞文化中做人做事的第一原则。三胞发展到今天，正是因为“厚道”，才得到了各级政府和社会各界朋友的帮助，克服了很多困难，从一个个体户顺利发展成为了一家现代化管理的大型民营企业。饮水思源，三胞在发展企业的同时，也始终秉承“发展成果首先惠及社会”的理念，并积极投身社会公益活动、积极创造就业机会、坚持依法纳税。

多年来，三胞在支持教育事业、救助弱势群体、抗击自然灾害、促进社会和谐等方面做出了突出的贡献，捐赠金额已超过3亿元，受到各级民政部门、慈善机构的表彰。集团还于2013年底正式成立“三胞义工社”，这是南京大型民营企业首家义工社。义工社的成立将鼓励更多三胞人参与到慈善事业中来，做到人人皆可公益，人人皆可慈善。

目前，三胞集团全球员工接近8万人，为社会创造了更多的就业机会，也为三胞发展储备了更强大的力量。集团还推出“千人计划”，2014年，集团人力部门更是放眼全球，招贤纳士，积极开展三胞海外招聘专场，招聘活动将在美国、英国和加拿大率先落地。

五、培养员工，壮大三胞

“厚道、讲理、明目”是三胞做人做事的原则，也是三胞培养员工的准则。

三胞有句口号——“为客户创造价值，为员工提供机会”，集团非常注重员工的培养。目前公司高管整体呈现年轻化，平均年龄在42.5岁，这表明集团为员工提供了广阔的平台和良好的晋升的机会。

集团还专门设立三胞学院，对所有员工进行周期性培训。使得新员工能够尽快适应和快速融入三胞；老员工能够不断提升，自我突破。此外，为了丰富员工的精神生活，集团推出了“八个一工程”——一次春游，一次义工，一次拔河比赛，一次读书比赛，一次运动会，一次免费体检，一次圣诞晚会，一次表彰大会。可以说，“八个一工程”是三胞企业文化落实到员工行为中去的重要载体。

六、弘扬文化，提升三胞

“向上、自省、平衡”，“厚道、讲理、明目”，是三胞企业文化的核心，它来源于中国传统的儒家思想。“民族的就是世界的”,作为具有民族特色的民营企业，弘扬民族文化是义不容辞的责任和义务。

2006年三胞集团董事长袁亚非就决定通过5至10年的积累和收藏，建立企业艺术馆，主要收藏为两大方向：中国近现代书画、新疆和田玉及玉雕大师作品。

规划中的三胞艺术馆将坐落在总部大楼三期的酒店内，届时来自海内外的朋友，将可以在三胞领略中华文化的博大精深，而三胞在弘扬中国文化的同时，也将大大提升自身的企业文化。

“媒体三胞行”——品牌战略实施工作与产业发展的“双赢”

欢迎会上，集团结合“百城千县”战略规划，为代表团介绍了南京“新街口·三胞广场”改造项目的基本情况，代表团给予了高度评价，表示非常期待徐州三胞广场的落成，并相信三胞广场也将从徐州走向全国，发展成为城市 “漫乐”生活引领者。

会后，媒体代表团反响十分强烈，纷纷表示真正见识到了家乡人建立的三胞的巨大实力，充分感受了三胞品牌的内涵和深度。

可以说，“媒体三胞行”专题活动在集团文化品牌委员会、行政管理中心、宏图地产徐州分公司共同努力下取得了很好成效。通过专题活动交流，以媒为友、以媒为介，向外界传递了三胞好声音。该活动不仅形成了企业与媒体之间的互动机制，还为集团“百城千县”战略的实施提供了良好的舆论环境；不仅让更多的人感受三胞文化，了解三胞文化，还把三胞文化传扬出去，唱出三胞好声音，实现集团品牌战略实施与产业发展的“双赢”。