为提升宏图地产整体执行力，加强协同，提升组织运行效率，促进经营业绩与管理落地，宏图地产将走访各城市公司，开展“执行力提升”系列培训。8月13日地产平台IT&企管中心首站前往河西公司，开展调研和培训。

      座谈会上，主持人通过对执行力内涵外延的讲解和现场互动，加强参会人员对执行力的认识和理解；大家还就如何提升整个地产的执行力积极发言、热烈讨论，以工作中的实例指出地产执行力存在的薄弱点，并结合地产现状提出建议。对此次调研收集到的问题和建议，IT&企管中心将组织平台相关部门进行讨论，及时调整和优化。

      地产平台副总裁张红对与会人员的发言给予了高度的赞扬，在肯定大家上半年取得成绩的同时，她希望大家能注重做事的方式和方法，加强横向和纵向的协同，共同提升宏图地产的执行力。地产平台副总裁、河西公司总经理凌翔希望河西公司全体工作人员能从尊重自身岗位做起，以身作则，切实提高自身执行力，进而全面提高宏图地产的执行力，为下半年的销售再创佳绩。

      座谈之后，平台项目管理中心通过对河西公司工程部全体工作人员进行“标杆行”工程的转训，提高城市公司工作标准，提升地产的执行力。参训人员共同学习和探讨地面铺装工程，围绕如何提高精装修质量建言献策。河西公司工程部副总经理虞扬表示，平台项目管理中心的此次培训犹如一场及时雨，为河西公司精装工作的顺利开展打下坚实的基础。

      河西公司作为宏图地产执行力提升调研的首站，开启了良好的开端，为后期其他城市公司的调研和全面提升宏图地产的执行力奠定了良好的基础。