时光荏苒，2015年已经进入最后一个季度，为顺利完成年度销售指标，10月22日，宏图地产召开“决战2015，百日会战”行动方案启动会，宏图地产总裁刘忠良、各城市公司项目总经理参会，吹响了年末冲刺的号角。

      宏图地产平台市场营销中心于7月份就启动派驻总监、副总监和各条线经理长期驻场项目，通过分析梳理营销核心问题和难点，从营销推广、活动策略、现场包装、渠道建设、销售说辞优化、销售技巧提升、激励措施全面优化和提升，紧盯签约回款，强化围绕完成销售指标的意识，尤其现在已经到了最后关头，为了让各个分公司营销人员再接再厉，一往无前地为年终指标冲刺，市场营销中心于9月下旬开始草拟制定，并于10月中旬修改通过了“决战2015，百日会战”行动方案，旨在通过正反激励措施，制造年末销售团队的紧迫感，确保2015年销售指标的完成。

      启动会议通过了“行动小组”的成立，由宏图地产副总裁石震天担任组长，由平台总监、副总监和各分公司营销副总担任副组长，平台销售、策划条线经理和各分公司营销部长担任组员，同时明确“百日会战”以周度、月度、年度三个不同周期进行奖惩考核，从业绩类和业务类两个口径进行比评，最终对各个项目案场置业顾问业务水平和销售完成情况进行横向比较、纵向比评，比评的结果通过加扣分形式、地产内网通报形式上线，对成绩优异的置业顾问进行额外加分奖励，对成绩落后的置业顾问进行扣分处罚，并建议辞退。

      时间紧迫，任务艰巨，形势不容乐观！宏图地产所有营销人集体宣誓：不畏困难，直面挑战，决战2015！誓保年度指标！