2014年是地产平台的“标准化年”，一年中平台各中心对管理流程、各项管理制度、合同文本等进行了固化签批下发，在2015年的“协同年”中，项目管理中心对工程管理以标准化为抓手，切实推动各项工程管理制度标准的执行，“样板引路”作为重中之重，一直是项目管理中心和各城市公司工程部的关注重点。

      从2015年初开始，项目管理中心就在各项目首次巡检中召开工程标准化建设专项会议，提出各项目要将“样板引路”作为标准化建设的重要一环，同时，将样板区的建设工作作为项目巡检、工程考核的重要部分。

      地产平台9月运营会上，宏图地产总裁刘忠良特别强调“加强质量管理，提升品牌质量”的要求，项目管理中心结合年度管理目标，继续深入对徐州、河西、海南各分公司在建项目开展质量安全标准化工作，着重在规范验收标准、狠抓工程质量、强化文明施工、严格月度考核等方面推陈出新，狠抓落实，实现安全质量双十目标的达成，并力求将“样板引路”这一原则落到实处。

      在刘忠良的高度重视、平台项目管理中心的严格要求、城市公司工程部的密切配合执行下，“样板引路”取得了丰硕成果。

      徐州公司：推广样板政策，为企业规范化做榜样

      自项目开工以来，徐州三胞广场项目便始终秉承“样板引路”的原则，坚持“样板先行、事中检查、事后测量监督提升”的质量管理工作思路。在主体结构施工阶段，项目管理中心现场交底，由徐分工程部牵头，总包及监理单位高度重视，积极响应配合，选取样板区并制订了“样板引路”的工作方案。样板将重要工序、关键环节如钢筋绑扎、楼梯浇筑等严格按照设计图纸、操作规程、国家规范的要求一一呈现。同时要求，所有工序大面积施工展开时，必须严格按照样板区的验收标准执行。正是由于“样板引路”这一制度的落实，总包单位在主体施工阶段取得了骄人的成绩，徐州三胞广场项目荣获2015年度全省唯一的“建筑施工安全文明标准化示范项目”荣誉称号。

      2#楼SOHO精装施工单位及外立面幕墙施工单位进场后，徐分工程部将“样板引路”这一制度和要求在两家分包中推广并得到分包单位的认可和重视，精装和幕墙样板区的施工工作正在如火如荼的展开。

      徐州公司工程部表示，将按照平台项目管理中心要求，严格贯彻“样板引路”的原则，加强事前预防、过程控制，保证质量标准，努力为宏图地产树立口碑，为企业规范化管理做好榜样。

      河西公司：用决心和管理打造顶级品质楼盘

      为严把工程质量关，将“样板引路”原则落实执行，河西公司工程部从细节做起，各重要工序进场施工前均组织施工专题会，并按照所签订的合同内容以及国家、行业规范对施工单位进行技术交底。各专业工程师们将每道工序的要求都进行了透彻讲解，力求做到清清楚楚施工，各项工程将以验收的样板为标准，严把质量关。河西公司工程部表示，工程部全体人员将认真执行“把展示区、样板区的概念作为工程管理的一个重点内容去落实”这一工程质量管理要求，万众一心，用决心和管理将品质进行落实，势必将上宏图水云锦项目打造成河西顶极品质楼盘。

      海南公司：样板引路，提升工程品质

      项目管理中心对海分公司在建工程奉行高标准定位，严要求起步，在各项工程规模施工前，必须先做样板工程，明确施工工艺及参数、质量控制要点和检查验收标准,严格按照“样板、总结、推广”程序，实行样板先行制，通过样板引路，不断总结完善，提升工程品质。

      根据平台工程管理制度和相关操作指引的要求，项目管理中心与海分公司认真总结成熟工艺，积极吸取先进工艺，结合实际，拓宽施工标准化内涵，积极推行人本化、专业化、信息化、精细化。

      自施工标准化活动开展以来，海分公司在建项目工程管理水平稳步提升，项目工程质量和安全生产始终处于受控状态，标准化已成为提升工程管理水平、推进现代工程管理的重要抓手。

      在地产各在建项目后续管理工作中，项目管理中心将一如既往地按照平台管理制度标准要求，对工程管理标准化工作进一步落实，注重精细化管理，对公司现有的规章制度和建设流程进行再优化，并结合各分公司的实际情况推进适合各分公司的质量管理体系建设，细化质量安全周报的要求，促进常态化管理，将“样板引路”这一意识、原则体现在每项工作中，为宏图地产项目成为行业品牌标杆，客户首选精品工程打下坚实的基础。