4月5日至4月7日，宏图地产营销团队在地产人力行政中心的大力支持下开展了以提升自身专业度为主题的“砺剑2016”大型培训活动。宏图地产平台及城市公司共计71名营销人员参加了本次培训，培训从工作的系统化、标准化、精细化方面提升了营销团队的整体实力。

      2016年是地产平台不平凡的一年。对外，市场环境风云变幻、竞争激烈；对内，管理优化、专业度提升都面临着挑战与考验。在此情况下，宏图地产总裁凌翔提出了“大营销”的战略发展方向，要求把各项目、平台、集团乃至所有外部资源高效整合，为实现销售目标共同努力。在凌翔的指导下，营销团队对标一线标杆房企，力求从团队内部提升专业度，为实现销售目标打造一支专业化的先锋队伍，本次“砺剑2016”的营销培训在此基础上应运而生。

      培训的前两天，来自融创的讲师系统讲解了营销各项工作的系统化、标准化、精细化管理方法，结合实际案例进行了深入浅出分析。各项目结合当前的项目实际情况，与讲师积极沟通，集思广益，讨论热烈。地产副总裁石震天进行了点评和总结，他认为这种头脑风暴的模式不仅有利于项目开拓思路，提高决策的合理性，也有利于各项目互相借鉴、协同整合，应成为日后工作的常规机制。

      培训的最后一天，各项目由周晓曼总监带队至上海参观了住宅项目仁恒公园世纪、仁恒西郊花园，办公综合体项目绿地虹桥世界中心。仁恒的产品细节、会所功能设置、现场体验包装给各项目提供了很大的借鉴；绿地虹桥世界中心的办公楼、酒店式公寓样板房设计也给徐州、柳州项目提供了启发。参观结束后，周晓曼与绿地营销总监就商办项目渠道、分销、市场情况进行了深入的沟通交流。

      2016是营销苦练内功、奋勇拼搏的一年。为了完成业绩指标、迎接市场挑战，本次“砺剑2016”培训只是一个开始。为了宏图地产的实力壮大，营销团队将不断提升专业度，在“大营销”思想指导下，与各部门协同合作，共筑地产腾飞。