5月5日，由中国电子商会指导、中国电子商会电子市场专业委员会主办的2016年（第十六届）中国电子市场年会在石家庄召开。本次年会主题为“新生态、新视野、新征途”。

      前来参会的政、企、商、学、媒等各界代表、电子专业市场大咖们，围绕年会主题，各抒己见、深入交流探讨，倾力分享，尤其就电子卖场如何应对电商冲击、如何以客户为中心进行转型升级等重大课题给出了新的实践案例。三胞集团副总裁程雪垠做了《互联网+时代实体企业转型的战略思考》的主题演讲，分享了三胞集团在实体店转型方面的战略思考和实践。河北太和集团总裁李美璇、杭州颐高集团董事长翁南道、深圳赛格股份有限公司总经理刘志军、联想集团中国区消费业务店面管理总经理张博等也做了主题分享。

      据大会主办方领导、中国电子商会常务副会长王宁介绍，受全球经济衰退等因素影响，以及国内宏观经济环境、产业革新变迁、业态升级分流等诸多因素的影响，我国的电子信息产品和专业市场行业受到了很大冲击。各电子信息产品品牌、行业渠道、各个传统的电子卖场都感受到了前所未有的经营压力，纷纷采取积极措施、顺应潮流、应对变化。在这场以创新、竞争为主题的新征途中，思维、视界、速度成为决定行动成败的关键。放眼全国，一些传统电子卖场止步不前的情况下，也涌现出了很多更加闪亮的明星。他们是如何做到的？

      在高峰论坛上，三胞集团副总裁程雪垠作为首位嘉宾做主题演讲，介绍了三胞集团从传统渠道到互联网渠道，从实体卖场到“+互联网”，再到“互联网+”模式的转型经验和成果。

      程雪垠首先对比了互联网兴起之前和“互联网+”时代，消费者对实体店诉求的变化——从过去获取消费信息、买东西、进行售后的地方，到现在已经成为消磨时间、享受服务、体验新事物的场所。这就带来“互联网+”时代下实体门店的职能转变，也从单纯的商品销售和服务提供的地点，转变为集商品销售、场景体验和服务提供为一体的场所，成为线下的消费者入口。而随着门店功能的转变，导入流量方式、销售商品都要随之改变，比如在商品的定位上，就要思考发展自主品牌商品，差异化、强体验的商品可以避免同线上渠道同质化竞争。

      基于这些战略思考，程雪垠认为，实体店的未来在于，“以自媒体为流量导入手段，将实体门店转变为消费者和大数据的聚集地，构建消费生态系统，对接更多的衍生收益模式。”

      而三胞正在做这样的转型实践。程雪垠介绍，三胞集团2014年收购了美国新奇特连锁企业Brookstone，并将Brookstone引入到中国，加速宏图三胞、乐语通讯等传统3C门店的转型。在宏图三胞Brookstone店面的开设过程中，就充分体现了门店职能的转变——商品以新奇特产品为主；支持多场景的销售方式，可以线下买单，送货上门，也可以线上买单，店面提货；并且打通多种支付方式。转型后的门店收益，也将不只是来自商品销售，还将从金融产品和增值服务中获益。

      程雪垠的演讲展示了三胞集团在3C零售行业的深刻思考、转型逻辑和自己的实践探索，其成功的经验也赢得了行业商会和同行的高度赞赏，会后不少同行前来与程雪垠交流、探讨，希望向三胞取经。