5月19-20日，2016年F-Council中国财税领袖高峰论坛在上海盛大召开。峰会围绕主题“聚焦新常态下企业风险管理”，共有150多位来自政府、商界和学界的专业人士一起，就新常态下企业面临的资本冲击、转型需求和资金链紧张等棘手风险点做深入探讨。论坛汇集了家乐福中国、美国维信电子、立邦投资等外企、大型民营、国企的财税领袖。三胞集团高级助理总裁兼财务管理中心总监李旻受邀出席论坛发表主题演讲。

      面对经济新常态，转型是企业突围的法宝。三胞集团早在2014年就已开启“走出去”战略，先后进行了多起海外并购。而全程参与其中的三胞财务系统，可谓是“身经百战”。财税高管作为企业财务战略和公司战略核心的价值整合者，需要具备高度的风险敏感意识和前瞻性思维。李旻表示，三胞通过“走出去”，实现了国内产业的“弯道超车”，符合“供给侧改革”趋势，三胞的逻辑可以总结为——“未来定义未来”。而三胞的海外并购之所以能够顺利进行，也有赖于全球经济增速的趋缓，以及国际资本市场对中国的青睐。

      李旻的演讲引起了强烈反响，在高峰论坛和采访环节，与会者纷纷围绕投资并购过程中如何规避风险，买手制在国内的发展前景，Natali进入中国的情况等提问。

      问答实录：

      1、新常态下，企业并购、资本运作应该怎么运作，侧重点是什么？

      从财务人员角度来说，广泛积累经验，面对不同的交易时采取不同方法，选择合适的机构、投行、供给方合作。

      从企业角度来说，“新常态”这个说法比较时髦，但是本质上，企业战略决定一切，没有好的战略支撑，多买一台电脑都是浪费。今天与大家分享了三胞海外并购，表面看起来我们进行了很多并购，但都是围绕整体战略和方向，我们的核心支撑点就是产业协同，海外并购与国内企业协同，用未来定义未来。

      2、目前很多企业都在多元化，三胞的多元化很成功，是怎样推进的？如何确保成功？

      从财务总监的角度来说，所能做的是铺垫好财务应该提供的投前、投后的支援。财务特别要厘清概念，自己的企业为什么要多元化？投资领域的多元化和企业发展的多元化是截然不同的，如果是做投资，一定要多元化，鸡蛋不能放在一个篮子里。但如果是企业业务发展多元化，必须首先搞清楚安身立命的基因是什么。多元化就是在过去你做什么的基础上，围绕上下游去做整合、创新，去引领行业发展。

      三胞的基因是零售，大家都听说过宏图三胞，线下零售做了很多年，是我们的优势。所以，我们进行的多笔海外并购，都是为了加强这个基因优势。

      不能简单地认为，行业不行了企业就不行了。三胞的成员企业南京富士通，现在改名富通电科，刚刚挂牌新三板。这是日本富士通在华投资的企业中时间最长的一家企业，20多年了，专做打印机。当时日本调研说这个企业只能做3年，但他们却一直活到了现在。原因就在于清楚自己的基因就是制造，并不断创新，生产线引入机器人、为“营改增”开发超高速打印机，成为了行业的中流砥柱。

      所以说，企业的多元化，一定是围绕自己的战略和上下游，进行产业协同，形成良性的生态循环。