2016年5月底，宏图地产迎来了组织发展的新机遇。三胞集团从“大消费、大健康、大金融”的战略方向出发， 秉承“有利于实现地产&商管&物业整体包装、整体经营、整体品牌提升”的原则，将商管公司和物业公司纳入宏图地产的统一管控范畴。在各部门的积极协同下，宏图地产在72小时内迅速完成了商管、物业的各项工作交接，用速度和执行诠释了地产一直以来倡导的“铁军”风范。

      5月24日晚，三胞集团董事长袁亚非召集集团、地产和资产物业的相关领导层召开了重要会议，决议将商管公司、物业公司并入宏图地产产业板块。25日下午，宏图地产总裁凌翔亲自牵头与商管、资产物业领导及集团助理室领导召开协调会，三胞集团副总裁吴刚也参加了会议，会上进一步明确管理界面的切分和交接事宜。会后，地产营销、人力行政、IT&企管等条线对调整后的工作职能和交接的具体事宜进行了细化。当晚，平台IT&企管中心连夜完成了OA系统中商管/物业门户的切换及相关流程调整，并完成了办公系统中电话和网络布线的调整。

      此次商管和物业公司的快速融入，得益于宏图地产在2016年对管控模式和组织架构的升级改造，以及系统管理工具的升级优化，又一次展现了宏图地产的速度和执行力。在接下来的发展中，宏图地产将充分贯彻袁亚非董事长“产业协同、战略落地”的思路，上下一心、紧密协同，不断创造宏图地产战略发展的新高地。

商管公司全新办公区域亮相

营销条线、人力行政条线、IT&企管条线迅速开展培训和细化工作