“互联网+零售”时代，电商的流量红利已经过去，实体零售发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等问题日趋严峻。进入2017年，以线下线上全渠道融合发展为目标的“新零售”，成为了零售企业转型的关键词。

      作为“新零售”转型的践行者，宏图Brookstone在消费升级、需求变化的市场中全面开启“新奇特”转型模式，一个月内在北京、合肥、徐州、上海、济南、武汉、南京开启七家店铺，覆盖华中、华东、华北三大区域，品牌辐射区不断扩张。

      过去一年，宏图三胞引入美国新奇特品牌Brookstone，将高品质的新奇特产品引入中国市场，积极探索“新零售”模式转型，创建场景化体验式营销，把“容易的惊喜”带到中国消费者身边。通过一年努力，宏图Brookstone 2016年在南京、上海、苏州等5个城市已转型的门店多达十几家。2017年，宏图 Brookstone 以北京为起点，在全国安营扎寨并开启全面转型。

      宏图Brookstone以消费大数据为支撑，线上线下整合发展，实现新零售营销闭环，重新打造和定义了自己的“新奇特”生态圈。基于此，其先后与炫控电竞、乐客VR、京东众筹、太火鸟等企业签约，共建“生态联盟”。

      宏图Brookstone CEO辛克侠表示，“新零售”需要依托与众不同的内容，提供与众不同的价值，才能够打动消费者。新奇特产品是宏图Brookstone所有环节的核心，为了准确把握未来半年、一年、两年的流行趋势产品，宏图Brookstone不仅与美国麻省理工学院媒体实验室等机构合作，提出了销售一代、储备一代、研发一代的开发策略，还与全球5000多家工厂合作，使得研发与产品生产同步进行。

      在宏图Brookstone的门店中，自有品牌产品占比达到20%左右，且每年引进和迭代的产品有300多款。其次，为了保证专业化的供应链标准和创新产品的采购能力，宏图Brookstone采用标准的“买手制”业务模式。这些全球买手大多以会玩的年轻人为核心，采用自身组建团队与合作两种模式，将数码潮流玩家聚集起来为宏图Brookstone选品。

      宏图Brookstone希望，以自身的战略转型促进国内零售产业的转型升级与自我创新，成为践行国家供给侧结构性改革的典型，对未来零售、未来经济形态的发展产生积极影响。