继新消费板块徐州三胞国际广场组织发展项目取得了阶段性成果后，三胞管理学院再次受邀于2019年9月24日下午在Hamleys中国总部又启动了“洞察反思，提振士气，再出发”——我爱❤Hamleys组织发展项目。

Hamleys中国 CEO孔军、三胞集团人力资源副总裁崔春兰与Hamleys中国核心领导团队分别从线下（南京店）、线上（北京店、徐州店）两条途径共同参与和见证了Hamleys中国组织发展项目的启动仪式。

启动会上，孔军说明了项目实施的意义及其重要价值，强调Hamleys场景化改造及调整后，聚焦组织建设与效率提升。期望Hamleys中国核心团队珍惜项目机会、加速沟通与融合、提振士气。同时，他针对Hamleys中国的经营特点陈述了对“快乐、参与、支持”企业文化的见地和想法，并表示领导不单单只是发号施令，更多地是起到模范带头作用、推动企业与员工的成长，领导者要学习成为帮助他人成长的教练。

启动会上，崔春兰结合徐州三胞国际广场的OD实践进行了分享。崔春兰表示，在项目启动前期，学院的伙伴们针对项目特点分别从“组织定位及发展战略” “组织文化与氛围”“组织运营与效能”“组织激励与支持”四个方面做了精心地设计和策划，并全方位地展开了调研，就核心领导团队和一线员工进行了针对性访谈。同时，使用神秘顾客的方式进行卖场观察和体验，采集真实、中立的关键数据。启动会中，就整体调研结果给予了客观且坦诚的反馈，并对项目实施的背景、目标、框架、节奏、保障做了阐述说明。

此次的项目启动是一个照镜子的过程，客观数据的呈现让Hamleys中国的核心团队成员深有感触，通过不同的视角与反思重新看待个人、团队、组织及经营成果。启动会中，核心团队成员也围绕“接下来我们需要做什么？”“如何做能够真正帮助到组织？”“我们期待谁参与进来共同工作？”“我们期待的结果是什么样子？”“我们有多大的决心与意愿？”五个问题展开了积极的探讨与分享，大家从自身的业务关键问题与组织文化氛围塑造等方面进行了充分交流。

小组成员讨论中

结果分享中

激烈讨论后，崔春兰就反馈结果做了进一步地引导，目的可以让伙伴们更深一层地看清问题并思考。项目会后，与会干部纷纷为项目启动会点赞，并表示虽然启动会只有短短几小时，但是内容丰富且深刻，直击组织重点，能够快、准、狠地抓住问题本质，同时让大家共同看见及发现自身问题所在。更为重要的是通过积极主动的交流分享，彼此间建立了坦诚连接，激发了向上探究的热情，坚定了大家共同携手、开启Hamleys中国新篇章的决心，成果的取得也为项目后续推进奠定了基础。Hamleys中国组织发展项目将于10月中旬进入整体实施阶段，学院将与Hamleys的伙伴们共同探索组织的新奥秘！