在南京富电持续推进高质量发展的战略导向下，综合管理部因人员退休调整工作职能后，魏栋全面接棒了安全管理、能源管理、环境管理、设备管理、厂房租赁、法务协调、公司资质维护及政府项目对接等核心工作。其职责覆盖多业务领域，涉及跨部门协作与政策法规解读，工作体量大且专业性强。这种以专业能力驱动价值创造的工作模式，不仅保障了公司运营体系的稳健运转，更在集团内形成示范效应，其经验已成为跨部门协作的典型案例。

在宏观经济下行、租赁市场普遍疲软的不利环境下，通过精准施策和有效管理，大幅提高了厂房租赁率，显著提升了公司2024年资产利用效率和收益水平。

力行节流降耗，深挖降本潜力

积极落实节能措施：严控能源成本，2024年公司能源支出同比下降5%。
自主维修降费：主动承担力所能及的基础设施维修工作，减少外委支出，推动基础设施维修费用同比下降20%。
精打细算优化外包服务：合理管控绿化、安保等外包服务成本，实现相关费用节省近20万元。

筑牢法务基石，捍卫无形资产

作为公司与外部法律资源的沟通桥梁，积极协调推进法务相关工作，有效处理完结相关案件，为公司挽回了潜在损失。
建立健全了公司的专利保护体系，完善了专业管理制度与流程，切实保障了公司核心技术和品牌等无形资产的稳定性与有效性。

精准政策对接，获取政府资源支持

深入研究地方政府产业引导政策，紧密结合公司实际需求与发展方向，及时、高效地组织完成相关科技项目的申报工作，成功为公司争取到政府补贴资金10万元，有效补充了公司研发或运营资金。

魏栋始终将公司利益放在首位，以高度的主人翁精神，克服人员紧缺、任务繁重等困难，在工作中深挖细作、精益求精；在资产管理、成本控制、法务风控、政策资源争取等多个方面均取得了优异的工作成绩，其表现不仅高效完成了本职工作及额外承担的艰巨任务，更以实际行动深刻践行了公司的企业文化要求，生动诠释了“最美三胞人”的深刻内涵，是全体员工学习的榜样。