按照党的十八大提出的关于加快转变经济发展方式、实施创新驱动发展的战略部署和市委提出的转型升级迈向高端、二次创业做大做强的目标，我市民营企业家积极应对当前的机遇和挑战，主动适应市场变化和改革环境，大胆探索、勇于创新，加快推进企业的转型升级。涌现出苏宁集团、雨润控股集团、三胞集团等一批成功实现转型升级、顺利开启二次创业征程的民营企业，从而为全市广大民营企业加快转型升级提供了经验和模式的借鉴，为南京加快转变经济发展方式集聚了新的动力。

　　1993年，董事长袁亚非用2万元从南京珠江路一个电脑柜台起家，逐步建立起三胞集团，到今天已经拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家上市平台，以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通、《中华工商时报》、《中国新闻周刊》等重点企业，旗下独资及控股企业近100家，员工总数超过2.5万人。在20年的发展过程中，三胞集团经历了三次重要转型。

　　第一次转型──从传统电脑零售模式向大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式的转型。2000年，三胞集团的创始人袁亚非借鉴沃尔玛、戴尔、麦当劳的成功经验，创造出了“WDM”IT经营新模式，并成立了国内第一家连锁电脑企业——宏图三胞，向传统业界发起了革命性的冲击。宏图三胞现发展为中国最大的专业IT连锁企业。

　　第二次转型──从单一产业向多元化产业经营转型。2005年，三胞集团在江苏省委省政府的支持下重组了江苏省第一家信息产业上市公司──宏图高科，并斥巨资收购香港的博融电子，及宏图高科旗下的宏图地产，三胞集团已成为一个集IT连锁产业、电子制造产业和地产业于一体的多元化产业集团。从2005年到现在，宏图高科实现了“三个10倍”，市值增加了10倍，销售增加了10倍，税收增加了10倍。

　　第三次转型──从普通多元化经营向以“现代服务业”为核心的多元化业务协同经营转型。2010年，三胞集团确立了以信息化为特征、以现代服务业为核心的主导产业定位，并开始对原有产业布局进行战略调整，收购了中国安防领域十大品牌--广州金鹏集团。2011年，控股南京60年的老字号国企——新街口百货。2012年，三胞集团发起并联合雨润集团、金鹰国际、德基集团等合资成立商圈网有限公司，探索传统零售业与电子商务相结合的新兴商业模式。

　　经历三次重要转型升级，2012年，三胞成为一家以信息化为特征、以现代服务业为核心的多元化业务协同发展的大型企业集团。随着国家加快推动文化产业和新型城镇化建设的战略部署，三胞集团再次吹响了新一轮转型升级的号角。

　　发展文化产业，既是繁荣先进文化、建设和谐文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径，也是调整经济结构、转变增长方式的必然选择。袁亚非指出，文化产业，尤其是以文化内容的创造活动为主的核心部分，也是创意型产业、创新型产业，而民营企业的灵活机制恰恰能为这种创意、创新的发挥和发展提供更合适的土壤。

　　目前三胞集团旗下的文化产业板块涵盖具备全球影响力的主流杂志、报纸以及网站等媒体资源，包括《中国新闻周刊》、《中华工商时报》、《中国新闻报》、《中国慈善家杂志》、《智足GQ》等具备全球影响力的报纸杂志和媒体资源。

　　党的十八大报告全篇七次提及城镇化，新型城镇化将成为带动和支撑中国经济长期较快发展的强大引擎，而新型城镇化的发展重心又是地县级中小城市和小城镇。

　　三胞集团历经20年的成长，形成了以现代服务业为主体的产业构架，品牌和资本实力已跻身全国先进水平。结合自身特色与优势，2012年，董事长袁亚非提出了宏伟的“百城千县”战略构想，开启三胞集团新的跨越式发展的序幕。

　　未来10年，三胞集团将紧紧抓住国家新型城镇化发展机遇，发挥自身在现代服务业方面的优势，在全国100个地级市、1000个县市（“百城千县”）开发并运营一站式综合消费场所——三胞广场，为数亿城乡居民提供购物、休闲、餐饮、娱乐等一站式服务。

原载于9月24日《南京日报》A8版《加快转型升级 开启二次创业》