“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”。古城美丽的五月，全国贸联会19家会员单位，近40位嘉宾贵客汇聚南京，出席全国贸联会第30次党委书记座谈会。

      两天来，中国百货商业协会、全国贸联会负责人、省、市商贸部门领导和国内大型商业零售企业老总、党委书记等在一起，总结、交流行业、企业在经营发展、党的建设、精神文明建设等方面新的成果和经验，研究和探讨了大型商业企业在行业转型期的对策方法和创新途径。大家在听取专家专题讲座的同时，还专门到新百集团中心店、南京中心和三胞总部大楼等地进行了参观指导。特别是各兄弟单位的交流发言，对新百集团今后的战略发展有所启发。这次会议，不仅使与会代表彼此交流了经验、开拓了思路，加深了友谊，更为做好今后的工作起到了推动作用。

      承办此次贸联会的南京新百董事长杨怀珍认为，55年来，全国贸联会作为国内大型商业零售企业的交流合作平台，对中国商业零售企业的壮大发展起到了积极的推动作用，为成员单位间交流、分享开创了良好的局面。未来，我们将继续秉承和发扬贸联会精诚团结、开拓进取的优良传统，不断加强合作、沟通交流、增进友谊、携手并进，为中国商业零售企业持续健康的发展作出新的贡献！

      2014年，南京的几件大事在海内外产生了巨大影响。首先是成功举办了第二届国际青年奥林匹克运动会，还有就是国内零售巨头涉及金额最大的一笔跨国收购，南京新百成功收购英国House of Fraser 百货公司89%股权，成为跨国百货企业，通过并购希望学习HOF成熟的经营管理模式和市场经验，尝试引进HOF自有品牌，这是传统百货由联营式百货向买手制百货转型的探索，其目的是依靠资源整合，促进商业零售业升级发展。

      杨怀珍说，伴随改革开发30多年飞速发展的中国经济，中国百货行业曾经风光无限，随着国内经济增长放缓，多元化零售业态的兴起，商业竞争持续升级，特别是电商的迅速崛起对实体零售形成冲击，大型百货零售企业必须“突围“、”转型“，回归零售本质、以顾客为本、以商品为根，与此同时，用互联网思维创新营销，通过业态创新、模式创新、商品创新来应对中国商业的“新常态”。南京新百正站在转型发展的十字路口，我们坚信前进中的民族百货必将重塑商业竞争力。

      会议期间，各成员单位代表围绕“思考中国百货商业在新常态下面临的热点难点问题，并提出对策和建议”的议题热烈交流，还结合当下国内外经济形势、市场现状及自身经营发展中遇到的问题展开阐述及研讨。

     南京新百集团股份有限公司总裁傅敦汛坦言，2014年是新百转型发展的起步年。四月成功收购英国百年老店HOF百货公司89%股权。借助其成熟的自有品牌和供应链管理模式，丰富的电商运营经验，南京新百将实现传统百货与互联网基因的嫁接，国内百货与全球供应链的对接，极大提高百货主业的核心竞争力。我们确定了“医疗养老+商贸零售”主业双轮驱动的发展策略。未来，我们将借助大股东三胞集团在大健康领域的前瞻性的布局和资源，充分利用上市公司优质平台，探索医疗、养老服务的盈利模式，使之成为公司增长的一个极点。

      当前，中国经济进入新常态，结构调整出现积极变化，服务业增长势头显著，内需不断扩大。经济新常态给零售百货业带来新的发展机遇，但新常态伴随着新问题、新矛盾，一些潜在风险也渐渐浮出水面。能不能适应新常态，关键在于改革创新的力度。

      南京新百党委书记朱爱华介绍说，2年前，我从济南人民商场接回沉甸甸的全国贸联会第30次党委书记座谈会会旗，我们就在期盼相聚南京这一天的到来。几个月来，我们常常思考如何迎接这次盛会，如何把南京城最美好的一面呈现给大家，如何在勤俭办会的大环境下表达南京新百最大的诚意，因为全国贸联都是一家人！

      面对当前的新形势、新情况，作为企业基层党组织，如何构建和谐劳动关系，创新党建工作，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力、感召力和党员的先锋模范作用，推动企业的可持续发展，将成为我们工作的重中之重，本次党委书记座谈会提出了广泛的思考和更多的举措。

      与会代表一致认为，在党的十八大旗帜的指引下，全国贸联会又迈进一个新的时代。在新形势、新机遇、新挑战下，大家有信心、有能力适应新常态，迎接新挑战，取得新成就，努力把全国贸联会办成一个国内外知名的现代商会。

      来源：http://xhrb.jschina.com.cn/mp2/html/2015-05/14/content_1251381.htm