随着实体零售受到电商冲击，国内不少实体零售企业在积极谋求转型。5月12日，北京王府井东安集团到访三胞集团考察交流，并达成了战略合作意向，双方将发挥各自优势，在商业资源上进行整合，协同打造百货4.0的创新模式，实现合作共赢。

      据国家商务部数据，2015年全年社会消费品零售总额达到了惊人的300931亿元，比上年增长10.7%，而这其中互联网消费的拉动作用不可小觑。同时，移动互联的高速发展更对消费者的消费意识、消费行为造成巨大改变，实体零售业的转型变革成为必然。如何在百货业的经营模式和经营内容上实现创新突破？是所有零售业人士面临的共同问题。

      三胞集团董事长袁亚非深谙传统百货的痛点，2014年开始三胞集团“走出去”并购众多海外优质资产，通过引进国外先进的产品、技术、商业模式和管理系统，来协同国内零售业的转型升级。2014年4月，三胞集团控股的南京新百收购了英国老牌百货HouseofFraser，这一收购当时震惊业界，外界也有很多不解，在国内百货业低迷之时，为何还去收购一个国外的百货品牌？袁亚非一语道破这一收购的目的：HouseofFraser拥有成熟的买手制和自有品牌，解决了商品同质化、毛利率偏低等问题，收购之后将买手制和自有品牌引进来，帮助南京新百从传统百货到现代百货的升级转型。这就是袁亚非口中的百货2.0模式。

      不过这还不是三胞商业的终点，按照袁亚非的构想，还要往百货3.0、4.0去发展。与百货2.0模式相比，3.0模式在引入买手制、自有品牌的基础上，还要打造场景化的体验，并实现O2O的数据共享。三胞集团及其战略合作伙伴还收购了美国新奇特品牌Brookstone，英国256年历史的英国王室嘉许的玩具店Hamleys，引进他们的场景化、体验式销售经验，这是三胞构造场景的优势。

      而在3.0版之上，通过大数据分析，利用互联网手段，融入三胞大金融的优势，则是更高层次的百货4.0版。今年10月，三胞打造的百货业4.0版的试水作就要靴子落地了，以“自有品牌+买手品牌+场景化销售+O2O+金融”为全新商业模式的东方福来德将在南京新街口开业。

      王府井东安集团手握丰富的商业资源和渠道，旗下王府井百货是一家有着61年历史的全国性知名商业品牌，在国内拥有47家门店，且大多位于城市商业中心，业态包括百货、购物中心、奥特莱斯。王府井东安集团董事长刘毅表示，在经济新常态下，王府井东安也在探索新的发展思路，并积极进行创新实践。努力建立全渠道下的新型零售模式，以实现“同一个顾客，同一个王府井”为战略目标，以提升“两大能力”：经营顾客的能力和经营商品的能力为主旨，深入研究顾客需求，围绕顾客在消费中的痛点、难点开展工作。在商品经营的层面，逐步扩大自有品牌的经营规模，并进行组团式的自有品牌的整合，打造场景形成体验式消费。而这一点与三胞集团在零售业转型上的战略思考和实践不谋而合，因而双方很快达成了合作意向。

      据悉，双方有意在自有品牌、买手品牌等供应链资源上展开合作，并将三胞的海外并购商业资源，如HouseofFraser、Brookstone、Hamleys等，引入王府井东安集团，并通过O2O的数据共享等，联手打造4.0版商业模式。同时，双方也愿意通过合作投资、并购的方式寻求企业的共同发展，以实现未来“三控”：控场景、控品牌、控渠道的战略目标。

      双方还表示，王府井东安集团和三胞集团对零售业的认识和趋势的判断是高度一致的，双方都认为，未来线下商业的定位是“不仅能提供物质需求，更能提供精神需求”，只有能够满足消费者精神需求的实体商业才有前景，这是双方合作的基础。战略合作意向的达成将为双方今后互利共赢，协同作战奠定良好开端。

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