“在跨文化的管理上，三胞首先遵循的是尊重这一原则；其次我们遵循的是业务协同原则。收购完成后，三胞没有进行业务融合、整合，而是强调产业与产业协同、模式与模式互补、资源与资源共享。”袁亚非说，三胞在国际化发展的过程中，做出了自己的特色。

风云人物

    苏湖熟，天下足。近代以来，江苏是民族资本主义的发源地；改革开放后，民营企业更是蓬勃发展。经济繁荣的背后，苏商这一群体功不可没。而对企业家来说，则需有“落其实者思其树,饮其流者怀其源”的情怀，袁亚非表示，在江苏经济发展的新起点，三胞集团将继续秉承“厚德、崇文、实业、创新”的苏商精神，实现企业更好更快发展，在江苏“两聚一高”建设中担当重任。

从珠江路走出的电脑大王

      1993年，袁亚非辞去南京市雨花台区机关秘书的职务，成为公务员“下海”潮中的一员。没有人能想到，当年凭着2万元在南京珠江路起家的“三胞电脑”，三年后成就了袁亚非南京“电脑大王”的行业地位，并奠定了三胞集团日后资产超1200亿元、成为国内零售行业领军企业的基础。

      2000年底，袁亚非在南京开设了宏图三胞的第一家门店，当时800平方米的单店营业面积，现场“明厨明档”的电脑生产线，“不高兴就退货，价格高就退货”的“九大承诺”，在没有“三包”服务的当时，令全国电脑业咋舌不已。袁亚非借鉴和融合了沃尔玛（Wal-Mart）、戴尔（Dell）以及麦当劳（McDonald's）的成功经验，形成一种独特的大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式——“WDM”模式，这一模式不仅给传统卖电脑的方式带来了革命性的冲击，更被多家知名商学院编入了MBA教程的本土成功案例。

      2004年以后，袁亚非带领企业进入稳定、快速的发展期。2005年，三胞集团重组了江苏省第一家信息产业上市公司宏图高科。几次出手，袁亚非都是看准了大势，谋定而动。国家要大力发展物联网等战略性新兴产业，三胞集团并购了在数字城市和智能安防领域已经小有成就的广州金鹏。投资拉动、外向驱动的经济发展模式即将转向消费拉动、内生驱动的发展模式，三胞又适时入主了以百货零售业为主营业务的南京新百。

国际并购初露峥嵘

      2013年9月，国家提出了以“共商、共建、共享”为原则的“一带一路”倡议，响应国家“走出去”号召，三胞集团2014年开启国际化步伐。

      英国老牌百货House of Fraser（以下简称HOF）、美国新奇特连锁品牌Brookstone、以色列养老服务企业Natali和A.S.Nursing、英国知名玩具店Hamleys、新加坡上市公司康盛人生集团、首个及唯一被美国FDA批准的前列腺癌细胞免疫疗法Provenge……这是三胞集团、旗下企业及战略合作伙伴海外“购物车”中的部分清单。通过一系列跨国并购，三胞集团的业务范围拓展到北美、欧洲、中东、东南亚等地，打下了国际化布局的基础。

      看似一帆风顺的并购，背后却有颇多波折。2014年收购HOF期间，袁亚非在飞往英国准备签约的过程中，英国本地一个体育富豪突然收购了一个小股东11%的股份，又向各个股东伸出橄榄枝，发起收购要约，准备狙击袁亚非的收购。下飞机得知这个坏消息后，袁亚非决定不去酒店，立即改变行程计划，去拜访其他各个股东。经过36个小时不眠不休的会议安排和商务磋商，袁亚非最终靠诚意、靠实力、靠战略，影响了其他股东的决定，最终收购了HOF 89%的股份，实现了绝对控股权。

      三胞积极参与“一带一路”建设，通过布局全球渠道，不仅要把海外好的品牌、先进的技术和服务带进国内，促进国内的供给侧结构性改革，也推动了“中国智造”和“中国品牌”走向世界。

      从已有海外并购项目的落地情况看，袁亚非“未来定义未来”的并购逻辑，经受住了市场的检验。2016年起，Brookstone携美国新奇特产品和互动体验的营销模式登陆国内南京、上海、北京、成都等十余个城市，所到之处均引起市场轰动。去年“十一”，Hamleys中国首家旗舰店落户南京新街口，场景化互动模式在国庆七天日均吸引五六万客流量，日均营收超过300万。去年12月，HOF中国首家旗舰店——东方福来德正式开业，特有的买手制和自有品牌为国内消费者带来了不一样的时尚。

      海外并购一方面要解决并购项目在国内落地的适应性问题，另一方面还要面对海外企业的管理问题。对于海外企业的管理，袁亚非有自己的“杀手锏”，那就是“中国传统儒家思想与西方现代管理相结合”。“在跨文化管理上，三胞首先遵循的是尊重这一原则，多元文化之间相互尊重。其次，我们遵循的是业务协同原则，收购完成后，三胞没有进行融合、整合，而是强调产业与产业协同、模式与模式互补、资源与资源共享。”袁亚非表示，正是基于这种管理哲学，三胞在国际化发展的过程中，做出了自己的特色。

全面发展的企业公民

      袁亚非曾经说过，三胞集团现阶段的成功一靠“运气”，二靠三胞文化。生长在中国改革开放的伟大时代就是运气；扎根于中国传统及苏商精神的大时代背景下形成了海纳百川的三胞文化。除此之外，一个企业的成功还离不开远大的理想抱负和积极履行社会责任，三胞集团一直秉持“发展成果首先惠及社会”的理念，致力于成为社会企业公民，以“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”的宏伟愿景为前进的目标，积极发展，回报社会。

      故乡是生命的源头，情感的皈依，更是心中永远的牵挂。祖籍徐州，十几岁时随着离休的父亲来南京定居，从楚风汉韵徐州，到六朝古都南京，“强富美高”的江苏就是袁亚非的根，将最好的奉献给家乡是袁亚非心底深处对故乡最深沉的眷恋。从白手起家到千亿规模，从员工几人到员工十万，袁亚非始终心系家乡。

      枕善而居，承担社会责任。袁亚非带着对家乡的深情厚谊，投身家乡的教育、福利等各项公益事业，造福父老乡亲，在抗击自然灾害、支持教育事业、救助弱势群体、促进社会和谐等方面做出了突出的贡献。2011年三胞集团在徐州丰县建希望小学；2013年设立三胞义工社，扶弱济贫，服务社会；2014年援助受台风侵袭的海南灾区；2015年与威廉王子共同设立野生动物保护基金，在国内外发起了系列保护野生动物活动，推动野生动物保护事业。

      一个没有精神力量的组织难以自立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续长久。在三胞创立及发展的过程中，袁亚非始终立足文化建设，形成了“向上、自省、平衡；厚道、讲理、明目”企业核心价值观。袁亚非认为：三胞的发展壮大，靠的就是企业文化起到的“粘合剂”和“润滑剂”的作用。

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