“绩效公平感”是一个严肃、敏感但又不得不面对的问题，三胞管理层凭借着使命担当和责任担当，直面“绩效公平感”难题。五月份开始，董事长办公室携手三胞管理学院试水绩效改革，启动董办“绩效优化，我们在行动”项目。

      经历了整整3个多月的锤炼，由董办秘书组成的四个“重案小组”在董办领导、学院及人力中心的悉心指导下，完成了四套绩效考核方案，并在2017年8月4日这一天呈现在众人面前。

      3个月里，各小组成员经历了从最初对课题的迷茫、困惑，到向专家、领导请教疑难点，再到团队协同，共同努力，最终完成方案，让此项目最终得以圆满落幕，过程中离不开董办、三胞管理学院和人力管理中心领导们的关心和秘书室全体小伙伴的努力，小编想说：领导们，你们费心啦！小伙伴们，你们辛苦啦！

      2017年8月4日，“绩效优化，我们在行动”项目汇报会在总部大楼401会议室拉开帷幕，全球执行副总裁岳雷、集团人力中心总经理吕晓峰、董办主任江晖，三胞管理学院副总监刘敏、集团人力中心副总监袁翰林参加了汇报活动，认真聆听了各小组的汇报，并秉持着公平、公正、公开的原则，为各小组的方案进行了点评与评分。

      基于各小组方案的合理性、科学性、可行性以及方案呈现方式等方面的分级评分标准，“重案三组”各方面表现优异，获得了评委组和其他小组的一致赞赏，最终摘得桂冠。岳雷为该小组颁发了“团队优胜奖”证书及奖品。

      吕晓峰对此次绩效改革给予了十分中肯的评价，他指出：对董办各科室的总体评价、秘书工作的强度和效率、直属领导的评价及董办内部观察等因素都应体现在绩效考核中，绩效考核方案的制定应避免复杂化，而应尽量化繁为简。

      岳雷在做总结讲话时为本次董办“绩效考核，我们在行动”项目点赞，并指出：此次活动实际上延续了董办特别能战斗的作风，既是一种探索，也是一种总结，是董办内部的一次大比武，是对自身工作的审视与思考，也是三胞集团在绩效管理中的一次大胆尝试，由员工自行设计部门绩效方案，再修正后最终进行应用，希望后续能够继续优化、深化、固化。

      此外，岳雷希望，在今后董办绩效考核方面，增加对董办秘书的文化价值观的践行和对外协同等方面的综合考察，引入加扣分机制，还应把可操作的制度系统化，力争把董办建设成一个阳光董办、健康董办、活力董办、奋进董办。

      在汇报会接近尾声的时候，为了纪念这一路以来的辛苦和项目圆满成功的喜悦，我们用照片记录下了这极为有意义的时刻，预示着“绩效优化，我们在行动”项目将开始迈向新的阶段…