“更进一步的转型你很快就会看到，未来最伟大的企业一定是从O2O企业中诞生的。”全国政协委员、三胞集团董事长、南京新百(600682,股吧)(600682)与宏图高科(600122,股吧)(600122)实际控制人袁亚非于3月5日晚间在京接受大众证券报和财信网记者专访时说。面对电商的冲击，零售百货业态都在谈转型，但袁亚非的转型观念似乎有所不同，他觉得线下依旧很重要。

      线下很重要但内容要转型

      “以后一定是O2O的天下。”袁亚非说。在袁亚非看来，线下的店不仅不会被淘汰，而且会通过与线上合作O2O模式，变得非常重要。“在互联网时代，线下也是入口，而且是比线上更有价值、更加经济的真实入口。逛街的一点也没减少，南京的新街口百货每天那么多人流，其实也是一个小淘宝。在中国，电商网站获得一个实际购买用户的平均成本将近300元，而我们零售店的平均成本只要不到30元。”袁亚非算了这样一笔账。他还觉得，人类社会永远离不开线下。如果有了互联网，线下零售就消失了，那么从理论上说，我们有了手机就不用见面了。但是，到现在人们还是经常要见面。因为人是有社会性的，追求感觉和体验。

      不过，线下需要转型，传统的百货招租模式在袁亚非看来已必须要改变。他认为，传统的招租模式，既使得线下的价格远远超过线上，也会造成存货挤压等弊病。因此，必须要改变线下门店的内容。“线下的门店，要卖的是新、奇、特的东西。宏图高科未来要卖无人机、智能飞行器、智能穿戴、游戏专用电脑、机器人(300024,股吧)这些东西，而线下的价格要和线上基本看齐。这些转型，你很快就能看到。”袁亚非对记者说。

      上个月底，宏图高科刚刚收购了万威国际，这家公司在智能穿戴领域有不少建树。而早在收购万威国际之前，三胞集团就已经在智能穿戴领域进行布局。记者问，这是否意味着在此前试水智能穿戴领域后，已经决定要下重注，而袁亚非给出了肯定的答复。

值得一提的是，交流中袁亚非颇有些得意地表示，他从四年前开始就没有拿一块地，还把重资产的制造业都卖掉了，一直在做转型的准备，这使得三胞集团在如今的经济转型格局中并未感受到什么压力。

      海外并购讲协同不讲融合

      袁亚非这次在两会上的提案，是要求关于大力支持企业走出去引进来，促进商业模式创新，推动零售行业发展。

      “2014年，三胞集团控股的南京新百收购了165年历史的英国老牌百货集团"HouseofFraser"，它的自有品牌占20%，买手品牌超过30%，联营招租的不到40%，总毛利率达到30%—40%。通过并购，我们就可以在短时间内将它的自有品牌和买手制的先进模式引进国内，并加以复制推广，从而让我们的百货更加专业。同样的道理，2014年三胞集团与赛领资本、GECap-ital合作收购运营美国最大的新奇特连锁"Brookstone"，也将通过借鉴、吸收它在"新、奇、特"产品上的研发能力、供应链能力和经营管理能力，提高我们在3C零售方面的专业化水平。”袁亚非说，这不仅是对海外的投资，也是利用海外经验对国内进行转型升级。

      大众证券报和财信网记者问到，海外并购会否出现融合困难的问题，而袁亚非的反应是，为什么要融合?“我们今年在内部讲的是，要做好协同。通过协同，去学习人家先进的经验和方法论。我们已经是所并购企业的老板了，对方的流程我们都能看到，公司里又有那么多毕业于世界名校的聪明人，还怕学不会吗?为什么非得要融合呢，可能你觉得好的一些制度，外国人就不一定觉得好。我们在英国有一万六千名员工，在以色列和美国各有四千名员工，都是让外国人自己管理，而不是我派中国人去管理。”袁亚非说。

      记者又问，海外并购的投资预计多长时间能够收回成本?袁亚非是这么回答的：“这得看你怎么想这个事情，上市公司并购之后，股价已经翻倍了。从资本的价值上讲，我们已经回收成本了。”

      袁亚非还提到，在海外并购的问题上，工行、中行、国开行都提供了资金支持，报备程序的便捷性方面较之前也已经有了很大进步。不过，如果想通过定向增发收购海外资产的话，周期还是比较长，这方面还能有提升空间。

      “线下要变得更加有价值，变成更好的入口，更有黏性的入口。线上要利用互联网手段把O2O做好，最后用互联网金融(包括供应链金融和消费类金融)把大家串起来。这是我们的发展方向。”采访的最后，袁亚非这样描述他的战略方向。

      来源：http://www.1caixin.com.cn/article-292533.html