6月2日,三胞集团总部大楼111-7会议室,飞鹰计划二期集训拉开序幕。。。

为期五个月的飞鹰计划（第二期）学习期，飞鹰学员将共同经历包括企业文化融合、管理技能提升、加速变革问题解决等富有挑战的学习之旅；三胞管理学院也将通过管理技能的学习，协同意识的培养以及跨平台实际问题的解决考核飞鹰学员对三胞文化的践行，提升未来运营层管理者应具备的管理技能以及面对挑战及变革的担当，最终希望飞鹰学员成为董事长所期望的“打得赢、不变色”的干部成员！

第一天

开场&三胞文化体验

三胞集团副总裁聂总，三胞集团助理总裁崔春兰总出席开营仪式。聂总从董事长的思想出发，对大家提出了期望和寄语：希望优秀的飞鹰计划学员能够学有所成，应用到实际工作中，为三胞的高速发展贡献自己的力量。

三胞集团助理总裁，三胞管理学院常务副院长崔春兰总为大家介绍了飞鹰计划的项目由来以及学院对大家的培养目标。

在三胞文化微故事环节，六组学员分为“向上、自省、平衡，厚道、讲理、明目”组，通过在总部寻找素材，编排并演绎符合三胞文化核心价值观的故事来展现自己的文化体验。三胞管理学院常务副院长崔春兰，富士通人力资源统括部部长纪晓玲，安康通人力资源总监秦雪娟，宏图三胞人力资源总监白军红作为评委在评价各小组展示基础上，分享了自己对企业文化的认知。

第二天

为了贴合业务需求，让各平台更了解集团战略，三胞管理学院特别邀请了三胞集团助理总裁，3C零售战略服务管理本部总监张邕总为大家授课。张邕总分享了两部分内容：《3C零售转型战略》+《如何战略性的思考和分析问题？》

在《3C零售转型战略》中，张邕总从三个部分为大家进行了讲解：1.3C业务群的使命、愿景、定位和目标。2.3C业务群增长战略的逻辑分析。3.3C业务战略举措和行动。从是什么、为什么、怎么做的角度，清晰地说明了集团3C业务群16~18年发展的战略思考。

张总指出：消费者在变，市场再变，创新越发困难，资本也在变。一切的变化和困难，为我们日后的发展提出了更大的挑战，我们必须勇于直面挑战，寻求解决方案。

飞鹰学员们对张邕总的授课反响热烈，觉得收获颇丰。

第二块内容是《如何战略性的思考和分析问题》，张邕总从他在麦肯锡的经验，为我们详细分享了经典的麦肯锡7步法：

Step1：问题描述；Step2：问题分解；Step3：抓大去小；Step4：工作计划；Step5：深入研究；Step6：导出结果；Step7：让结论获得认可。

下午的内容是《卓有成效的管理者》的拆书活动。6组学员对其中5章“掌握自己的时间；我能贡献什么；如何发挥人的长处；要事优先和有效的决策”的内容进行分解，分别展示小组的观点，契合的案例以及改进的机会。我们特别邀请了三胞集团副总裁施长云总，三胞集团副总裁聂磊总，宏图三胞副总裁刘萍总，富士通中方总经理徐俊杰总到场参与点评，并分享自己的管理经验。

第三天

三胞管理学院邀请了优秀的外部讲师为飞鹰学员进行了《成为卓越的管理者》授课，：主要包括四个内容：

角色转变：从IC(个人贡献者)到经；知人善用：学会用好各种人，产出卓越业绩；

学会培养人：在用人中发展下属，解放自己；影响人：塑造互信关系

这门课主要是让大家清晰与理解管理者的权责，明确自己的角色认知，以及如何知人善用，并且掌握自己所在团队成员内不同能力和意愿的人应该如何管理。

第四天

ACT行动展示：

飞鹰计划的一个目的就是协同体系资源，共同帮助集团解决问题，协同共赢。在此基础上，飞鹰计划6个小组，制定了6个不同的提升业绩的方案，将在未来4个月内达成：

《天下分期在宏三、乐语的试点落地》

《移动健康管理品牌的用户拓展——安康通、妙健康、宏三、拉手、全面协同，打造全生态健康服务》

《“微小店”在三胞商贸零售版块内的标准化推广—宏三苏中区域的“微小店”标准化模型建立》

《宏三协同海南地产项目提升到访量》

《宏图三胞苏南区域降低费用方案》

《工业板块企业采购协同提升 》

目前方案还处在设计过程中，三胞管理学院将持续跟踪，飞鹰计划的学员将在保证正常工作的情况下进行课题研究，为公司创造更多价值。

让我们期待， 8月份的下一次相遇…..