2015年10月30日下午,三胞集团总部大楼111-7会议室举行了2015届千人计划《职业起航篇》ACT宏三业务实践启动会，会议邀请到了宏图三胞总裁辛克侠作为整个项目的总命题人和总赞助人，宏图三胞常务副总裁孙伟杰，副总裁刘萍，黄建荣以及执行副总裁高振宇作为整个ACT项目小组的命题人，三胞集团助理总裁，三胞管理学院副院长崔春兰总全程参与整个活动。

什么是ACT?

ACT是“Accelerate Change Together”的简称,意为“携手同心，加速变革”。是基于团队的问题解决过程，用以解决复杂的跨职能业务问题。是一种矩阵式管理团队合作模式方法。ACT将通过三个主要阶段即定义命题、寻找原因和拟定方案、执行实施和检验成果来帮助领导者真正承担领导责任，发挥变革影响力。

千人计划起航

此次起航篇是为了能够让2015届千人计划学员更好的了解业务、接近业务，掌握业务；初步了解三胞集团零售业务实操，使得他们能够用自己的专业所学为集团零售行业一线团队提供有价值的研究结果。

几位高管结合自身所负责业务，为本次ACT设定了四个命题，分别是孙伟杰的《新店面模式的建立与实践》，刘萍的《大数据的会员管理》，黄健荣的《修好了APP》，以及高振宇的《BS新品遴选与落地方案》。

此次活动，共有26名2015届千人计划成员参加，甚至有人从外地赶来，就是为了争夺四位“高管导师”手中的PASS卡。活动伊始，千人计划大学生们通过自我介绍的方式，介绍自己的学历背景以及感兴趣点，通过双向选择的方式，导师也可以对千人计划学员进行选拔，每位导师手中有7张PASS卡，场面一度陷入导师争抢学员的白热化阶段。

选定好自己项目组的成员后，接下来，导师分别带领自己的学员在集团一楼4个会议室中进行命题澄清，并布置任务。集团15届千人计划学员有着良好的学历背景和研究素养，能够快速进入项目工作状态。布置任务后，每组都选定了每周的固定例会时间并明确了各自的分工，此后四周，每周都将汇报项目进展情况，并要在一个月后给出完善的行动方案。这对大家而言，是一次宝贵的练兵，也是一次证明自己的机会。

启动会上，宏图三胞总裁辛克侠也亲临现场为大家加油鼓劲，他指出：集团千人计划大学生是一支高素质人员团队，宏图三胞则是零售行业的代表企业。目前，零售行业竞争非常激烈，并且不断受到互联网企业的冲击。他希望三胞管理学院举办的的这次活动能够带给宏图三胞一些新的思路与方法，希望体系间的协同能碰撞出更多思维的火花，为三胞集团的二次创业贡献更多力量。